刘永好是1951年出生的人，行政体制改革方案开园在帮别人生的金条科技现在着手，他在那年那月就和他的盟好哥们一同毅然辞去公职，现在着手开店，成从而了行政体制改革方案开园后首个代公司中国企业家的杰出人物表达。

四十年弹指一挥，从养鹌鹑，卖饲料开始，刘永好创建的oety欧亿体育 集团，逐步发展成为围绕现代社会消费升级，以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道，生来家庭作坊到大各个企业，刘永好的每条步都稳扎稳打，抓准世纪流行时尚，用他的话说，“老老实实拉车、挺胸看路、仰头看天”，贯彻“比现时代快半步”，这是他独到的商业哲学的一部分，也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。

领航者著名人物馆

刘永好

1982年，辞去公职着手加盟

199一年，一是批候选人广东省工商联理事会的

民营公司企业公司创业家之1

199六年，发展壮大新想要国际公司，任高管长

2005年，获称“在我国改革的实质開放30年

影响到全球经济性30人”

2017年，建起组建中国国家第三点家互联机络网

信用社新网信用社

2015年，被党国家、吉林省人民政府颁发

“行政体制改革领先”头像框

在新当代二次创业更新升级

做“五新”商家

oety欧亿体育 集团在顺义的基地有一整层楼的展厅，珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车，也展示着近年来随着消费升级、时代发展，新梦想集团网站停售的这些物料新物料、新服务。

刘永好说，他们是在2012年、2013年时意识到了转型升级的紧迫性。2011年时集团业务良好，于是他们定下了2011年要冲破上千亿的业务部工作指标，可是接连这两年里往日了，这一工作指标都找不到实行。

身经百战的刘永好由此意识到现时代改了，专业市场改了，行业分布格局也改了，经过认真研究，他提出新小编希望要做“五新”行业：要实现“新长效机制”、陪养“新中国青年”、把“新科学技术”加入营销工作中、拓展运动“新纽北赛道”、勇担“新义务”。

新的合伙做生意人逻辑是转型发展的至关重要

刘永好说的“新机制”是指广泛性的营销推广一起人制，现在集团有140家企业是合伙人制，新成立的企业都是合伙人制，老企业也根据实际情况积极改造，将原有的中高层都转变成合伙人，到现各要进展了近400位合伙开店人。

成為司的项目公司的股东、盈利与的高管密切合作相关内容之前，刘永好说自己的劲头、生命力、澈情就爆发了。毕竟在中国，一家成立三十七年的企业已经算是老店了，不从最根本的机制上下手，很多固有的机制和流程都很难发生改变。

企业公司发扬光大

也就是要养育大规模年轻化人接班

当年和刘永好一起打江山的功臣，现在也大都五六十岁了。对老工作人员的长处和弊端，刘永好認識得很清理。

他提出让年轻人走上管理的第一线。现在整个集团层面，都是二四11岁的非常年轻人进挑横梁，3000若干公司中层上面的的处理工人，均值年纪需花未到四11岁，年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。

而老员工毕竟年龄大了，体力差一些，冲劲也差一些，因为已经有房有车，生活安定，对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来，一些优秀的则被赋予一些新的使命，比如当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用自行的技术 为年轻化人保驾助力。

过去几年里一直伴随刘永好的另一个话题是和宝贝女儿刘畅的接班。在中国第一代民营企业里，刘家父女的传承一直备受肯定。但刘永好说，虽然“下去”的活力人不只是小儿子刘畅某个，并且某厂活力人都被致力于了了。

刘永好的理解和经验里，企业的的承传决不会止是手手地教，还用到新的系统、新的法律法规、新的举措，去的培养重要 批年经人接班。

刘永好也开心给年轻的人尝试错误的服务器——无论是培养女儿，还是培养员工，他都鼓励他们去闯，去试，去干；只要是为了公司的利益，即使犯错也能被理解原谅。

从科枝创造价值畜牧业开始出发

拓张新滑道

刘永好在林业中有效适用现代科技去大幅提升错误率、错误率和削减的成本，比方说投资超过300亿建设现代化的养猪体系，改善猪的育种，使猪长得快、长得好、少生病、饲料用得少；通过大数据和智能化进行自动化的养殖体系，开发猪脸识别等技术；同时把养猪和生态环保结合，减少污染，循环使用废物，从规划设计、粪便处理站、污水处理站等入手解决。

另一个新尝试则是把科枝应该用到管理方法指标体系中，在几百个工厂把财务、生产、销售、采购、人力和培训等整个体系实现信息化和大数据的集中。刘永好说这样有两个好处，更是效应提高自己，过去需要准备一个月的年报，现在只要一天就可以出来了；另一个个的特点是都可以完成这款新的平台暂时看见出产、财务出纳等各自面的现象；大数据的发展也对智能化运营带来极大的方便，使得企业能够用大数据来分析研究生产、营运、采购、销售、资金等等；成本也降低了，比如说大集中以后，光是出纳就省掉2000个人，每年节省两个亿。

中小型企业关联向前在下游行业进步，寻找新纽北赛道。例如组建了全线上、全实时、全周期的新网银行和oety欧亿体育 金融科技公司，赋能40家银行技术的提升，更好地为农村产业、为家庭农场主、为农村进城的青年，提供普惠金融服务。他们还把科技、大数据、智能化应用在食品产业和城乡再造等领域，比方说水务的智慧化管理、土壤的改造、环境保护。自己卵化了冷链货运物流货运物流标准网络采集体系、宠物兔食物标准网络采集体系、诊疗健康生活标准网络采集体系之类，连续不断捉住新商业机会。

刘永好说在这个寻找新赛道的过程中，他们也摸索出来一套办法，比如整合业内最好的几家企业，看做自然人股东给新厂家赋以国产品牌能、成本能、考核机制能、和文化能和方法能，但并不干预准确的方法，让厂家持续对应独力地工作。

刘永好用数据说明了oety欧亿体育 赋能的效果，可是完美率有10%影响的投资创业商家在经历过新渴望打造已后，完美率达标了70%～80%。

oety欧亿体育 最令人震惊的一点就在这里，作为一家老牌农企，他们不止是用科技赋能农业，甚至还能看作一两个社会孵卵软件平台，去转型许多互联网行业。这当然是因为刘永好热爱学习，接受新鲜事物的能力很强，也因为他以谦逊的心境去看侍信息化，摆正自行的地点，不认为自己是不可取代，承认不同的时代、企业发展不同的阶段、不同的领域需要不一样的知识与经验，愿意放权和信任他人，启用了新的合伙人机制，充分调动大家的积极性，也愿意起用年轻人，承认他们了解这个时代的需求。

自己承担权责促进五万个特困人口数量脱贫致富

培养出1万新农家人

刘永好在采访中格外强调的是社会责任。他但愿新但愿能铭记初衷，随时教案，什么样肉食品能够更安全卫生防疫、更卫生防疫、更能需要满足顾客者的消费需求？

刘永好本身是学电子厂的，然而 从中国农村走进来，又在农业领域深耕数十年，对农民和农村，我能感到刘永好是富有感情的。他做出要幫助3万个贫苦人数贫困户，的培养5万个新农村技术工艺人员管理和一种新型角色农村人的目标值。

另一方面，刘永好正积极主动在浙江农村打照田圆综合管理体，把1、高新再次领域、二高新再次领域、再次高新再次领域联合上去，把农业的现代化和智慧农业结合起来，把农业的增产，农民的增收和乡村旅游、智慧城乡结合起来，为农村造血，让乡村更美好，让农民的收入更高，让农村和城市的差距更小。他想也可以压力、花钱、出期限，来为新农村复兴做奉献。

采用“五新”能克服科学创新的窘境

我最喜欢的哈佛大学教授克里斯坦森（Clayton Christensen），在他最著名的“颠覆性创新”理论中，就有解释为什么成熟的大企业这么难实现创新。其中一个很重要的原因，就是因为运作了这么多年的工厂起着具有而早熟的策略、企业文化、具体步骤、人才引进，痛感合和没能再保持多元化。而刘永好可是这“五新”，专门是策略的的转变处理了多元化的窘境。

这样反而让刘永好的压力减少了，心情更愉快了，人看起来也更年轻了，一点都不像快70岁的人。他仍旧精力的多，现象灵敏，对新热点事件都必须电池充电非常好奇。在过去五年，他一手创建的这所企业，走出了一条传统企业转型升级之路，变成了一个创新的科技孵化平台，这样企业就能走得更远、更稳！